Matlab科学计算软件。 线年 UMT学位班 决策的逻辑 非线性规划 损益分析法 时序规划问题 量本利分析法 可持续发展问题 可再生资源的消耗量和可再生量的关系 不确定型决策方法 悲观决策法 乐观决策法 最小后悔值法 2023年 UMT学位班 决策的逻辑 风险型决策的特征 风险型决策分析技术 期望值法 决策表法 决策树法 贝叶斯决策（补充信息） 最小机会损失 决策表 法 决策树法 —— 多阶段风险型决策 决策情报的价值 贝叶斯决策方法 贝叶斯决策方法的优点和局限性 2023年 UMT学位班 决策的逻辑 博弈和策略分析 博弈的类型 策略均衡 纳什均衡 上策均衡： 优超策略 重复博弈与序列博弈 零和博弈和混合策略 决策量化方法 王立杰 第四讲 决策量化 的 分析 工具 2023年 UMT学位班 决策的逻辑 2023年 UMT学位班 决策的逻辑 一、管理与决策 二、决策的量化要求 三、决策的量化分析 四、 决策量化的分析工具 （一） 计量统计软件 （二） 数理模型软件 （ 三 ） 其他定量分析工具软件 五、 决策量化分析的人才 2023年 UMT学位班 决策的逻辑 计量统计软件 Excel电子表格 。 2023年 UMT学位班 决策的逻辑 X*=(15,20) Z*=1350 X1 X2 线形规划解的概念：唯一解 在凸多边形可行域唯一顶点的最优解，为 唯一解 。有时称（ X*,Z*）为最优解，简称为解。 静态最优化 动态最优化 2023年 UMT学位班 决策的逻辑 经典极值问题 最优化方法主要内容 线性规划 整数规划 非线性规划 动态规划 多目标规划 对策论 2023年 UMT学位班 决策的逻辑 线性规划 均衡寻优 —— 共时性因果和历时性周期问题 共时性因果系统均衡； 历时性周期系统均衡； 满足线形规划问题所有约束条件的向量X，称为 可行解 ，所有可行解的集合称为 可行域 ，记为 R。 决策要有想象力 、 创造力 决策的 主观能动性 —— 想象的维度和建构的逻辑 主观活动的两层面和两阶段 2023年 UMT学位班

　　2023年UMT学位班决策的逻辑一、管理与决策（一）管理者都要决策（二）决策是社会实践活动（三）决策的核心在主观活动二、决策的量化要求（一）厘清待量化事物与决策的

　　第一章决策量化方法总论决策准则、程序及方法定量分析量化方法概论量化工具简介案例分析决策准则、程序及方法决策准则：•独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。•互动性决策（对策论）：即考虑自然对象，又考虑社会（竞争对手）的因素，决策取决于决策者对社会其它决策者决策

　　第二章决策量化方法准备知识•商业电子表格制模（Excel)•概率与统计简介•基础运筹学•数据挖掘技术概率与概率分布(1)数权归纳：更易理解、直观、总体状态与趋势，比较结果，应用于量化方法。(2)平均数mean=中位数众数

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　　第一章决策量化方法总论决策准则、程序及方法定量分析量化方法概论量化工具简介案例分析决策准则、程序及方法决策准则：•独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。•互动性决策（对策论）：即考虑自然对象，又考虑社会（竞争对手）的因素，决策取决于决策者对社会其它决策者决策

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　　2023年UMT学位班决策的逻辑一、管理与决策（一）管理者都要决策（二）决策是社会实践活动（三）决策的核心在主观活动二、决策的量化要求（一）厘清待量化事物与决策的

　　第一章决策量化方法总论决策准则、程序及方法定量分析量化方法概论量化工具简介案例分析决策准则、程序及方法决策准则：•独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。•互动性决策（对策论）：即考虑自然对象，又考虑社会（竞争对手）的因素，决策取决于决策者对社会其它决策者决策

　　第一章决策量化方法总论决策准则、程序及方法定量分析量化方法概论量化工具简介案例分析决策准则、程序及方法决策准则：•独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。•互动性决策（对策论）：即考虑自然对象，又考虑社会（竞争对手）的因素，决策取决于决策者对社会其它决策者决策的猜度

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　　第一章决策量化方法总论决策准则、程序及方法定量分析量化方法概论量化工具简介案例分析决策准则、程序及方法决策准则：•独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。•互动性决策（对策论）：即考虑自然对象，又考虑社会（竞争对手）的因素，决策取决于决策者对社会其它决策者

　　第二章决策量化方法准备知识•商业电子表格制模（Excel)•概率与统计简介•基础运筹学•数据挖掘技术概率与概率分布(1)数权归纳：更易理解、直观、总体状态与趋势，比较结果，应用于量化方法。(2)平均数mean=中位数众数